熱點(diǎn)：性格決定企業(yè)命運(yùn) 除濕機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大素質(zhì)

　　除濕機(jī)市場風(fēng)云變幻，琢磨不定，誰也無法預(yù)料明天的態(tài)勢。英明的領(lǐng)導(dǎo)，可以在撲朔迷離的各種環(huán)境下鼓舞員工，幫助企業(yè)樹立信心。一個(gè)在復(fù)雜的市場前景中帶領(lǐng)公司前進(jìn)的除濕機(jī)A，必須具備責(zé)任感、協(xié)作精神和進(jìn)取心這三大基本素質(zhì)。

　　第一：責(zé)任感

　　責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要素。沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)掩蓋自己的錯(cuò)誤或是漫無目的的尋找替罪羊，這樣做很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部操作散亂無序；組織結(jié)構(gòu)混亂無章，員工也會(huì)不斷給自己尋找借口以達(dá)到逃避責(zé)任的目的。一個(gè)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，必須要勇于承擔(dān)責(zé)任，開誠布公地討論問題，明確工作重點(diǎn)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)行公開對話，促進(jìn)廣泛的交流溝通，并且也會(huì)對員工的意見虛心接納，對員工的績效進(jìn)行反饋。有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，他的目標(biāo)是解決問題，而不是隨意的譴責(zé)別人。

　　第二：協(xié)作精神

　　協(xié)作精神是領(lǐng)導(dǎo)者的另一法寶。要解決戰(zhàn)略上和經(jīng)營上的問題，必須清除不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，恢復(fù)員工對彼此的信心。而領(lǐng)導(dǎo)著所要做的就是如何打造一個(gè)彼此之間相互協(xié)調(diào)、相互配合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們必須了解其每個(gè)部門每個(gè)員工的職能，明白上級與下級、同級同事的個(gè)人目標(biāo)之間的聯(lián)系，以及所有這些個(gè)人目標(biāo)與公司最高目標(biāo)的一致性。然后把公司凝結(jié)成一股強(qiáng)大的力量，為共同的目標(biāo)而努力拼搏。

　　第三：進(jìn)取心

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取時(shí)，員工也會(huì)被這種消極的情緒所包圍，從而變得懈怠松散，失去斗志，他們更容易看到事情差的一面，抵觸他人的建議，而自己卻又毫無貢獻(xiàn)。隨著進(jìn)取心的喪失，創(chuàng)新活力隨之絕跡，公司也難以避免倒閉的命運(yùn)。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須保持熱情、樂觀、向上的心情，永遠(yuǎn)保持著一顆上進(jìn)心，向其他人展示一種什么都是可能的態(tài)度，鼓勵(lì)員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工，以昂揚(yáng)的斗志鼓舞員工，永遠(yuǎn)使公司保持著旺盛的生命力。

　　這三大要素是一個(gè)除濕機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，員工可以沿著正確的道路前進(jìn)，不斷取得業(yè)績。如果每一名員工可以與自己周圍的人相互依賴，共擔(dān)責(zé)任，攜手合作，積極進(jìn)取，那么整個(gè)公司就可以取得非凡的成就。