中國除濕機企業(yè)亟需走出市場惡意競爭
近幾年,國內(nèi)的除濕機企業(yè)快速發(fā)展,短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。最明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài),其中之一就是價格戰(zhàn)。很多除濕機廠家只專注于打價格戰(zhàn),除濕機質(zhì)量擺在了第二位,價格放第一位,這引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔憂。
國外市場,國外商品之所以價格是國內(nèi)的幾倍甚至更高,而且商品質(zhì)量在國內(nèi)市場很有競爭優(yōu)勢,原因在于質(zhì)量方面贏得消費者信任,對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制,國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位,視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。
國外除濕機的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史,具有成熟的商品研發(fā)技術(shù),目前中國的除濕機發(fā)展也很迅速,國內(nèi)的除濕機行業(yè)還不太成熟,經(jīng)驗技術(shù)還是停留在以仿制為主,技術(shù)水平很難提高,商品質(zhì)量跟不上,導(dǎo)致價格低廉,如此形成惡性循環(huán)。
國內(nèi)除濕機企業(yè)惡性競爭主要有兩點:
一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式,通過復(fù)制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本,與其他品牌頻繁惡性競爭。最終導(dǎo)致品牌貶值。
二、惡性攻擊競爭?!翱谒畱?zhàn)”也是家用除濕機品牌競爭炒作慣用的手段之一,一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中,這種“口水戰(zhàn)”消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力,無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。
在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下,只有極少數(shù)家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘惑,沒有盲目跟風(fēng)。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長期內(nèi)耗的折磨和陣痛。最終,缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡,只能被越甩越遠。
如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修煉內(nèi)功”來改變經(jīng)營軟成本。因此,針對整合企業(yè)的內(nèi)資源,優(yōu)化管理,乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關(guān)鍵。
面對近乎淪陷的除濕機產(chǎn)業(yè),肩負復(fù)興大任的極少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征:
一、企業(yè)首腦應(yīng)該擁有強烈的社會責(zé)任意識和大局觀念,切忌短期的利益主義。
二、具備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力,以此與外資品牌抗衡。
三、具備極為嚴格的商品品質(zhì)控制意識和制度。
四、具備強大的品牌實力和產(chǎn)業(yè)地位。
面對種種困境,除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因為除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來,就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭,彌補核心技術(shù)的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在第一位,才能促進除濕設(shè)備的良性循環(huán),提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。
現(xiàn)在除濕機市場尚未成熟,充其量剛剛起步,老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同時除濕機不同于家電行業(yè),需要的推廣費用和服務(wù)費用較高,因此不能照搬家電的模式。在這里安詩曼電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風(fēng),優(yōu)秀的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術(shù)戰(zhàn)成功突圍。