入世五周年 中國家電企業(yè)國際化蹣跚起步
入世五年來,在與外資品牌的激烈競爭中,本土品牌不僅越戰(zhàn)越強(qiáng),而且通過國際并購或海外設(shè)廠等多種方式進(jìn)行國際化,盡管目前仍然處在“試水”階段。
日本東京銀座,人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌,海爾冰箱等產(chǎn)品得到了日本消費(fèi)者喜愛。
在美國市場,TCL在當(dāng)?shù)氐钠放芌CA彩電以其極具競爭力的價(jià)格獲得了不錯(cuò)的市場份額,市場占有率曾一度居第一位。
入世五年來,在與外資品牌的激烈競爭中,本土品牌不僅越戰(zhàn)越強(qiáng),而且通過國際并購或海外設(shè)廠等多種方式進(jìn)行國際化,盡管目前仍然處在“試水”階段。
中國成全球制造中心
中國低廉的制造成本和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套,使中國生產(chǎn)的家電產(chǎn)品在全球市場都具有很強(qiáng)的競爭力。加入WTO后,中國產(chǎn)品在全球市場又可享受低關(guān)稅,更使眾多外資家電企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往中國。索尼在上海設(shè)合資的電視機(jī)工廠,松下等離子電視機(jī)廠也設(shè)在上海,伊萊克斯工廠設(shè)在長沙,三星的工廠設(shè)在天津……
再加上本土家電企業(yè),創(chuàng)維的深圳工廠、TCL在全國的多個(gè)生產(chǎn)基地、長虹的四川綿陽基地……
據(jù)公開資料顯示,中國目前每年的彩電總產(chǎn)量約為7000萬臺(tái);冰箱年產(chǎn)量約在3000萬臺(tái);空調(diào)每年產(chǎn)量約在6000萬臺(tái)左右。這些數(shù)據(jù)顯示,中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的全球家電制造中心。
國際化蹣跚起步
在本土迎戰(zhàn)外資品牌、奠定市場地位和塑造品牌的同時(shí),中國家電企業(yè)也開始了“走出去”的嘗試。
這方面,海爾走在了前列。這些年海爾一直通過自有品牌推廣方式來進(jìn)行國際化,目前海爾已在歐美和日本這些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了有益的國際化嘗試。但海爾在美國市場除了拉手“小冰箱”產(chǎn)品外,其他產(chǎn)品與競爭對手相比還沒有競爭力,其市場份額也有限。
與海爾穩(wěn)步推進(jìn)的國際化戰(zhàn)略相比,TCL的國際化則顯得“轟轟烈烈”,通過并購法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)一舉成為全球最大的彩電制造企業(yè)。但是被寄予厚望的TCL國際化也遭遇了挫折。今年10月,由于在歐洲市場沒有辦法扭虧,TCL最終放棄了在歐洲市場自有品牌的拓展,改做OEM代工。“盡管目前遇到了困難,但是當(dāng)初決定走國際化道路并沒有錯(cuò),遲早都是要走的?!盩CL集團(tuán)董事長李東生仍然一副從容不迫的態(tài)度,面對外界質(zhì)疑,仍然能心平氣和地應(yīng)對。而聯(lián)想則演繹了“蛇吞象”案例,并購IBM旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)成為全球第三大個(gè)人電腦廠商同樣讓國人自豪。目前聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略仍然在穩(wěn)步推進(jìn),聯(lián)想目前要解決的問題是讓新聯(lián)想在歐美市場也能穩(wěn)步盈利。
除了海爾、TCL和聯(lián)想,格蘭仕、美的、長虹等也通過與戰(zhàn)略伙伴合作,實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國際市場。海信也通過在南非設(shè)立分公司開拓非洲市場。
雖然中國企業(yè)“走出去”還有些磕磕碰碰,但畢竟邁出去已經(jīng)是成功的第一步。