除濕機(jī)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期
除濕機(jī)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期
如今的除濕機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)凸現(xiàn)出以下特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)初見脈絡(luò)，行業(yè)格局已經(jīng)基本成型，除濕機(jī)價(jià)格已經(jīng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)手段，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，不斷推出新品成為發(fā)展的動(dòng)力，改善服務(wù)為各除濕機(jī)品牌選擇的突破方向。
國(guó)內(nèi)除濕機(jī)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，尤其是通過(guò)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)洗牌，實(shí)力不濟(jì)或者是不適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的投資者已經(jīng)紛紛退出。行業(yè)從品牌最多的近百家品牌共存，到今天的僅有二十多家品牌繼續(xù)活躍。可以說(shuō)中國(guó)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了高速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。
格局初定平穩(wěn)發(fā)展
在中國(guó)家電領(lǐng)域，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)是絕對(duì)的一個(gè)特殊行業(yè)，它的特殊性在于其產(chǎn)品的與眾不同。產(chǎn)品使用的淡旺季明顯造成了市場(chǎng)的周期性，產(chǎn)品銷售還是半成品形成了對(duì)專業(yè)經(jīng)銷商依賴性。同時(shí)，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻并不高，造成了行業(yè)發(fā)展初期進(jìn)入者云集，形成了行業(yè)發(fā)展初期品牌林立的局面。
經(jīng)過(guò)大浪淘沙，尤其是行業(yè)價(jià)格的一再走低，用價(jià)格抬高了行業(yè)的門檻，使得一大批早期進(jìn)入尋求高利潤(rùn)的投資者退出。經(jīng)過(guò)行業(yè)洗牌整合后，目前行業(yè)形成了以格力、美的、海爾一線品牌領(lǐng)跑行業(yè)，安詩(shī)曼、奧克斯、志高等二線品牌緊跟其后，雙菱、德貝里克等三線品牌拾遺補(bǔ)缺的格局，這種格局基本適應(yīng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多層次消費(fèi)的需求。
在行業(yè)度過(guò)高速發(fā)展時(shí)期后，大規(guī)模的企業(yè)品牌進(jìn)出現(xiàn)象比較少了。2006年以來(lái)，真正被行業(yè)淘汰出局的品牌并不多。日本臺(tái)灣集團(tuán)受資金的困擾停產(chǎn)，除濕機(jī)業(yè)務(wù)也同時(shí)陷入停頓狀態(tài)，但隨后供應(yīng)商泰諾接手除濕機(jī)、業(yè)務(wù)，日本臺(tái)灣除濕機(jī)品牌得以在市場(chǎng)上保留下來(lái)。只有國(guó)聯(lián)從斯威特手中接手日本集團(tuán)后，對(duì)虧損時(shí)間長(zhǎng)、虧損額大的空調(diào)業(yè)務(wù)，采取了斷臂療傷的舉措——停產(chǎn)，使得曾經(jīng)名噪一時(shí)的臺(tái)灣除濕機(jī)算是真正退出了市場(chǎng)。另外，一些合資品牌由于自身的原因，也是在市場(chǎng)上處于進(jìn)退兩難的境地。
但是，不論是合資品牌的進(jìn)退兩難，還是日本集團(tuán)的操盤手發(fā)生變化，還是臺(tái)灣集團(tuán)的徹底退出，由于他們都不是當(dāng)今市場(chǎng)的主流品牌，對(duì)行業(yè)格局的影響甚微，不會(huì)改變行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。三大品牌領(lǐng)跑、眾多品牌緊隨的行業(yè)格局在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期會(huì)相對(duì)穩(wěn)定相當(dāng)一段時(shí)間。
生存環(huán)境有所改觀
多年來(lái)，除濕機(jī)行業(yè)都在感嘆生存環(huán)境越來(lái)越差，一些企業(yè)還因此而萌生退意。大家感到生存環(huán)境差，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。有資料顯示，全球的需求僅不足6000萬(wàn)套，而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能就接近1億套；二是產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期走低。從上個(gè)世紀(jì)初，50升除濕機(jī)單價(jià)為6000元/套，到2005年最低達(dá)到2000元/套，價(jià)格一直是在下將通道內(nèi)運(yùn)行；三是制造成本逐步走高。從2003年起全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，資源性原材料開始一個(gè)上漲的過(guò)程。這種產(chǎn)品價(jià)格與原材料價(jià)格的反相運(yùn)行，給制造企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
但是，我們今天回過(guò)頭來(lái)看，其實(shí)，一方面環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的過(guò)程。除濕機(jī)、行業(yè)起步初期，是一個(gè)利潤(rùn)空間比較大的行業(yè)，吸引了眾多的投資者進(jìn)入淘金。造成行業(yè)發(fā)展初期品牌林立，最多時(shí)達(dá)到或超過(guò)百家。產(chǎn)能增長(zhǎng)的速度大于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度，必然導(dǎo)致供需矛盾的加劇。在供大于求的時(shí)候?yàn)榱舜碳はM(fèi)，價(jià)格不斷走低甚至形成價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。另一方面，行業(yè)環(huán)境的惡化與一些企業(yè)(包括流通企業(yè))惡意進(jìn)行炒作分不開。為了為了取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)利用不斷降價(jià)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曾經(jīng)就有企業(yè)在幾年前把20升除濕機(jī)打到了999元/套，造成了經(jīng)營(yíng)狀況的不斷惡化。
不過(guò)從2006年開始，在原材料價(jià)格大幅度上漲的刺激下，除濕機(jī)、行業(yè)出現(xiàn)了有史以來(lái)價(jià)格的整體上漲。其實(shí)，在此之前很多企業(yè)對(duì)自己多年來(lái)的策略進(jìn)行了反思，并且相應(yīng)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)價(jià)格的上漲，給各個(gè)企業(yè)的調(diào)整提供了一個(gè)相對(duì)寬松的氛圍。當(dāng)然，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善也是相對(duì)而言，不否認(rèn)，一定范圍、一定幅度的價(jià)格戰(zhàn)還是存在的，行業(yè)的成本壓力依舊很大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善的難度不小。因此，對(duì)于除濕機(jī)、制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)行業(yè)的前景要有信心，但是在具體運(yùn)作上要謹(jǐn)慎。
規(guī)模大小各有空間
從目前行業(yè)的格局來(lái)看，一、二、三線品牌的層次非常清楚。一線品牌美的、海爾、格力不用為生存憂愁。一線品牌都是上市公司，在今天股票市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)回報(bào)的環(huán)境下，以往主要是擴(kuò)大規(guī)模的策略宰相提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。作為行業(yè)的龍頭，一線品牌的思路就決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。一線品牌不打價(jià)格戰(zhàn)，其他品牌就是想打也很難打得起來(lái)。雖不能說(shuō)一線品牌現(xiàn)在是把精力放在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量上，就是放棄以規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)其他品牌進(jìn)行價(jià)格上打壓，但就目前的市場(chǎng)氛圍、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量才是目前的當(dāng)務(wù)之急。
從二線品牌的情況看，在規(guī)模上無(wú)法與一線品牌抗衡。但是，絕大多數(shù)二線品牌又都有自己的特點(diǎn)，其市場(chǎng)活躍程度并不亞于一線品牌。如海信通過(guò)控股科龍，不僅在規(guī)模上有所擴(kuò)大，知名度也有了大幅度的提升。這為長(zhǎng)期耕耘在三四級(jí)市場(chǎng)的二線品牌，提供了巨大的發(fā)展想象空間。另外像松下、LG、三菱電機(jī)、三菱重工既有深厚的國(guó)際背景，又能貼近中國(guó)市場(chǎng)，也在二線品牌中占有一席之地。
剩余的三線品牌數(shù)量已經(jīng)不多，但是能夠在殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來(lái)，已是實(shí)數(shù)不易。能夠生存下來(lái)的三線品牌主要是一些有背景的或者是有一定特色的品牌，其中包括一些外資品牌。雖然他們的規(guī)模不大，但是憑借著各自獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上采取拾遺補(bǔ)缺的策略，盡量避免與大品牌正面沖突，依然能夠?qū)ふ业阶约旱纳娣绞健Ｓ绕涫窃谛袠I(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展期，中小品牌的生存環(huán)境相對(duì)轉(zhuǎn)好，只要戰(zhàn)略策略符合實(shí)際，發(fā)展的空間還是相當(dāng)廣闊的。
誠(chéng)然，目前很多人都拿規(guī)模作為衡量企業(yè)生存的條件，一線品牌自然占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但是我們也不能否認(rèn)，有些品牌規(guī)模不大，依舊健康的生存著。僅從規(guī)模大小不能完全說(shuō)明問(wèn)題，問(wèn)題是不論規(guī)模大小，必須要找到適合自己的生存方式。適合自己才是最好的生存方式，才能打開自己發(fā)展的空間。
國(guó)內(nèi)除濕機(jī)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，尤其是通過(guò)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)洗牌，實(shí)力不濟(jì)或者是不適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的投資者已經(jīng)紛紛退出。行業(yè)從品牌最多的近百家品牌共存，到今天的僅有二十多家品牌繼續(xù)活躍。可以說(shuō)中國(guó)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了高速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。
格局初定平穩(wěn)發(fā)展
在中國(guó)家電領(lǐng)域，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)是絕對(duì)的一個(gè)特殊行業(yè)，它的特殊性在于其產(chǎn)品的與眾不同。產(chǎn)品使用的淡旺季明顯造成了市場(chǎng)的周期性，產(chǎn)品銷售還是半成品形成了對(duì)專業(yè)經(jīng)銷商依賴性。同時(shí)，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻并不高，造成了行業(yè)發(fā)展初期進(jìn)入者云集，形成了行業(yè)發(fā)展初期品牌林立的局面。
經(jīng)過(guò)大浪淘沙，尤其是行業(yè)價(jià)格的一再走低，用價(jià)格抬高了行業(yè)的門檻，使得一大批早期進(jìn)入尋求高利潤(rùn)的投資者退出。經(jīng)過(guò)行業(yè)洗牌整合后，目前行業(yè)形成了以格力、美的、海爾一線品牌領(lǐng)跑行業(yè)，安詩(shī)曼、奧克斯、志高等二線品牌緊跟其后，雙菱、德貝里克等三線品牌拾遺補(bǔ)缺的格局，這種格局基本適應(yīng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多層次消費(fèi)的需求。
在行業(yè)度過(guò)高速發(fā)展時(shí)期后，大規(guī)模的企業(yè)品牌進(jìn)出現(xiàn)象比較少了。2006年以來(lái)，真正被行業(yè)淘汰出局的品牌并不多。日本臺(tái)灣集團(tuán)受資金的困擾停產(chǎn)，除濕機(jī)業(yè)務(wù)也同時(shí)陷入停頓狀態(tài)，但隨后供應(yīng)商泰諾接手除濕機(jī)、業(yè)務(wù)，日本臺(tái)灣除濕機(jī)品牌得以在市場(chǎng)上保留下來(lái)。只有國(guó)聯(lián)從斯威特手中接手日本集團(tuán)后，對(duì)虧損時(shí)間長(zhǎng)、虧損額大的空調(diào)業(yè)務(wù)，采取了斷臂療傷的舉措——停產(chǎn)，使得曾經(jīng)名噪一時(shí)的臺(tái)灣除濕機(jī)算是真正退出了市場(chǎng)。另外，一些合資品牌由于自身的原因，也是在市場(chǎng)上處于進(jìn)退兩難的境地。
但是，不論是合資品牌的進(jìn)退兩難，還是日本集團(tuán)的操盤手發(fā)生變化，還是臺(tái)灣集團(tuán)的徹底退出，由于他們都不是當(dāng)今市場(chǎng)的主流品牌，對(duì)行業(yè)格局的影響甚微，不會(huì)改變行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。三大品牌領(lǐng)跑、眾多品牌緊隨的行業(yè)格局在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期會(huì)相對(duì)穩(wěn)定相當(dāng)一段時(shí)間。
生存環(huán)境有所改觀
多年來(lái)，除濕機(jī)行業(yè)都在感嘆生存環(huán)境越來(lái)越差，一些企業(yè)還因此而萌生退意。大家感到生存環(huán)境差，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。有資料顯示，全球的需求僅不足6000萬(wàn)套，而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能就接近1億套；二是產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期走低。從上個(gè)世紀(jì)初，50升除濕機(jī)單價(jià)為6000元/套，到2005年最低達(dá)到2000元/套，價(jià)格一直是在下將通道內(nèi)運(yùn)行；三是制造成本逐步走高。從2003年起全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，資源性原材料開始一個(gè)上漲的過(guò)程。這種產(chǎn)品價(jià)格與原材料價(jià)格的反相運(yùn)行，給制造企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
但是，我們今天回過(guò)頭來(lái)看，其實(shí)，一方面環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的過(guò)程。除濕機(jī)、行業(yè)起步初期，是一個(gè)利潤(rùn)空間比較大的行業(yè)，吸引了眾多的投資者進(jìn)入淘金。造成行業(yè)發(fā)展初期品牌林立，最多時(shí)達(dá)到或超過(guò)百家。產(chǎn)能增長(zhǎng)的速度大于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度，必然導(dǎo)致供需矛盾的加劇。在供大于求的時(shí)候?yàn)榱舜碳はM(fèi)，價(jià)格不斷走低甚至形成價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。另一方面，行業(yè)環(huán)境的惡化與一些企業(yè)(包括流通企業(yè))惡意進(jìn)行炒作分不開。為了為了取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)利用不斷降價(jià)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曾經(jīng)就有企業(yè)在幾年前把20升除濕機(jī)打到了999元/套，造成了經(jīng)營(yíng)狀況的不斷惡化。
不過(guò)從2006年開始，在原材料價(jià)格大幅度上漲的刺激下，除濕機(jī)、行業(yè)出現(xiàn)了有史以來(lái)價(jià)格的整體上漲。其實(shí)，在此之前很多企業(yè)對(duì)自己多年來(lái)的策略進(jìn)行了反思，并且相應(yīng)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)價(jià)格的上漲，給各個(gè)企業(yè)的調(diào)整提供了一個(gè)相對(duì)寬松的氛圍。當(dāng)然，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善也是相對(duì)而言，不否認(rèn)，一定范圍、一定幅度的價(jià)格戰(zhàn)還是存在的，行業(yè)的成本壓力依舊很大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善的難度不小。因此，對(duì)于除濕機(jī)、制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)行業(yè)的前景要有信心，但是在具體運(yùn)作上要謹(jǐn)慎。
規(guī)模大小各有空間
從目前行業(yè)的格局來(lái)看，一、二、三線品牌的層次非常清楚。一線品牌美的、海爾、格力不用為生存憂愁。一線品牌都是上市公司，在今天股票市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)回報(bào)的環(huán)境下，以往主要是擴(kuò)大規(guī)模的策略宰相提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。作為行業(yè)的龍頭，一線品牌的思路就決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。一線品牌不打價(jià)格戰(zhàn)，其他品牌就是想打也很難打得起來(lái)。雖不能說(shuō)一線品牌現(xiàn)在是把精力放在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量上，就是放棄以規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)其他品牌進(jìn)行價(jià)格上打壓，但就目前的市場(chǎng)氛圍、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量才是目前的當(dāng)務(wù)之急。
從二線品牌的情況看，在規(guī)模上無(wú)法與一線品牌抗衡。但是，絕大多數(shù)二線品牌又都有自己的特點(diǎn)，其市場(chǎng)活躍程度并不亞于一線品牌。如海信通過(guò)控股科龍，不僅在規(guī)模上有所擴(kuò)大，知名度也有了大幅度的提升。這為長(zhǎng)期耕耘在三四級(jí)市場(chǎng)的二線品牌，提供了巨大的發(fā)展想象空間。另外像松下、LG、三菱電機(jī)、三菱重工既有深厚的國(guó)際背景，又能貼近中國(guó)市場(chǎng)，也在二線品牌中占有一席之地。
剩余的三線品牌數(shù)量已經(jīng)不多，但是能夠在殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來(lái)，已是實(shí)數(shù)不易。能夠生存下來(lái)的三線品牌主要是一些有背景的或者是有一定特色的品牌，其中包括一些外資品牌。雖然他們的規(guī)模不大，但是憑借著各自獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上采取拾遺補(bǔ)缺的策略，盡量避免與大品牌正面沖突，依然能夠?qū)ふ业阶约旱纳娣绞健Ｓ绕涫窃谛袠I(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展期，中小品牌的生存環(huán)境相對(duì)轉(zhuǎn)好，只要戰(zhàn)略策略符合實(shí)際，發(fā)展的空間還是相當(dāng)廣闊的。
誠(chéng)然，目前很多人都拿規(guī)模作為衡量企業(yè)生存的條件，一線品牌自然占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但是我們也不能否認(rèn)，有些品牌規(guī)模不大，依舊健康的生存著。僅從規(guī)模大小不能完全說(shuō)明問(wèn)題，問(wèn)題是不論規(guī)模大小，必須要找到適合自己的生存方式。適合自己才是最好的生存方式，才能打開自己發(fā)展的空間。
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