觀察:遭遇困境 工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)如何突破成長的瓶頸
每個(gè)工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)在成長的過程中都會(huì)遭遇一些瓶頸問題——比如新產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷商合作、渠道建設(shè)、品牌傳播、資金周轉(zhuǎn)、人才欠缺等的方面,這些問題形成了阻礙工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)順利發(fā)展的“天花板”。在激烈的競爭中,遭遇困境,工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)企業(yè)如何才能突破成長的瓶頸。
銷量下滑或停滯是成長性工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)遭遇“天花板”A直接的一種表現(xiàn),也是企業(yè)在成長過程中會(huì)遇到的困境。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的生命,產(chǎn)品力薄弱,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線長期在低端市場徘徊,贏利能力差。 其次缺少戰(zhàn)略性的新產(chǎn)品,拿到市場上推廣成功幾率較低,品牌影響力弱,銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱,一味的跟風(fēng)對企業(yè)也不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。
缺少系統(tǒng)思考是企業(yè)無法突破成長瓶頸的根源。企業(yè)遭遇困境,其實(shí)是由綜合因素導(dǎo)致的,而這些影響因素也是互為關(guān)聯(lián)的,如果不能清晰了解這些因素之間的關(guān)系,要從根本上解決這個(gè)問題是不可能的。 面臨困境的時(shí)候,要沉得住氣,通過系統(tǒng)思考后再拿出調(diào)整的方案。
在企業(yè)還無法確定未來穩(wěn)定的生意來源時(shí),不應(yīng)該疏忽當(dāng)前的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。盡管現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)必須做出改變,但都不能以忽視核心市場為代價(jià),相反,企業(yè)必須持續(xù)鞏固核心市場,將自己最擅長的發(fā)揮到極致,并且通過對核心市場的把握來獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
除了對現(xiàn)金流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的牢牢把握之外,贏取戰(zhàn)略性合作也是守住未來現(xiàn)金流的關(guān)鍵所在,要控制企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模,并且在恰當(dāng)時(shí)候引入戰(zhàn)略資本。企業(yè)要走出困境,要具備遠(yuǎn)見和勇氣,從把握行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢的高度出發(fā),深入挖掘出戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),守正出奇,推動(dòng)企業(yè)高速成長!
現(xiàn)在的競爭是模式的競爭,并非只是簡單的產(chǎn)品競爭和渠道競爭,工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須學(xué)會(huì)從價(jià)值鏈的角度來看待企業(yè)和競爭。只有站在一個(gè)整體的角度對運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)才具有了突破成長瓶頸的可能。工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須具有改變現(xiàn)有運(yùn)營模式的勇氣,對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、盈利模式、關(guān)鍵要素等進(jìn)行優(yōu)化組合,以形成更加符合未來發(fā)展趨勢的核心能力。