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提升品牌價(jià)值的6種策略(三)

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-24 點(diǎn)擊:0

信息摘要:五、搭乘“順風(fēng)車(chē)”搭乘“順風(fēng)車(chē)”就是要善于通過(guò)借勢(shì)來(lái)提升品牌,把前期開(kāi)拓和最為艱苦的事情讓別人去做,而自己依靠個(gè)體優(yōu)勢(shì)去摘?jiǎng)e人的已有成果?!按钴?chē)”策略較適于中小企業(yè)快速、靈活、有彈性的特點(diǎn)。面對(duì)新機(jī)會(huì)可以快速切入

提升品牌價(jià)值的6種策略(三)

提升品牌價(jià)值的6種策略(三)

  五、搭乘“順風(fēng)車(chē)”

  

  搭乘“順風(fēng)車(chē)”就是要善于通過(guò)借勢(shì)來(lái)提升品牌,把前期開(kāi)拓和最為艱苦的事情讓別人去做,而自己依靠個(gè)體優(yōu)勢(shì)去摘?jiǎng)e人的已有成果。“搭車(chē)”策略較適于中小企業(yè)快速、靈活、有彈性的特點(diǎn)。面對(duì)新機(jī)會(huì)可以快速切入,而不必過(guò)分考慮新市場(chǎng)的進(jìn)入是否沿襲了其以往風(fēng)格,會(huì)不會(huì)對(duì)其其它產(chǎn)品產(chǎn)生消極影響。

  “非??蓸?lè)”在一定程度上就搭了“可口可樂(lè)”的“順風(fēng)車(chē)”,依托于“可口可樂(lè)”已經(jīng)開(kāi)拓出的龐大的“可樂(lè)”消費(fèi)群和市場(chǎng)基礎(chǔ),加之“民族”訴求和有針對(duì)性的渠道滲透使其很快樹(shù)立起自己的品牌。而且從另一個(gè)角度講,只要“非常可樂(lè)”的市場(chǎng)份額和生存空間控制在一定的限度內(nèi),“可口可樂(lè)”也不會(huì)傾力打壓,因?yàn)橐浴翱煽诳蓸?lè)”的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)容量,在全國(guó)范圍內(nèi)打壓“非??蓸?lè)”的資金成本損失要遠(yuǎn)比丟失的市場(chǎng)份額損失大,況且讓“娃哈哈”這樣一個(gè)相對(duì)規(guī)范的企業(yè)控制這部分市場(chǎng)份額也有利于“可樂(lè)”市場(chǎng)秩序的形成和市場(chǎng)的穩(wěn)定。

  六、挑戰(zhàn)行業(yè)A

  挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如同與高手下棋可以提升身價(jià)一樣,一來(lái)容易被認(rèn)同為高手,二來(lái)在與高手較量的過(guò)程中可以學(xué)到許多有價(jià)值的東西,也比較容易成為真正的高手。

  TCL作為一家以無(wú)線通訊起家的企業(yè),幾年前還是電話的代名詞,雖然近些年涉足包括彩電、空調(diào)家用電器,但其家用電腦的認(rèn)可度一直不高,遠(yuǎn)不及聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城等品牌,而如今作為中國(guó)僅次于“聯(lián)想”的電腦品牌,其在PC業(yè)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程,就是不斷向聯(lián)想挑戰(zhàn)的過(guò)程。其與“聯(lián)想”在2001年夏季火熱上演的奔4、液晶對(duì)決迅速成就了“TCL”作為電腦品牌在PC業(yè)界的地位。

  另一方面,挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是一件很危險(xiǎn)的事,重要的是找好挑戰(zhàn)的切入點(diǎn),這樣才有可能達(dá)到雙贏的局面,否則就可能面臨滅頂之災(zāi)。

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