分析:除濕機企業(yè) 怎樣才能永遠是春天
除濕機企業(yè)也如四季輪回不可阻擋,不可能永遠是春天,這是一個必然的經(jīng)濟規(guī)律。在一部分除濕機企業(yè)的眼里,這個冬天來得似乎有些突然,措手不及。但真正能夠把握這種機遇的,一定是那些立足現(xiàn)實并對未來有著清醒認識和準確選擇的除濕機企業(yè)!
在金融危機的寒流中,一大批除濕機企業(yè)陷入停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的困境;另一些除濕機企業(yè)卻如同傲雪的臘梅,呈現(xiàn)出勃勃生機。
同樣是冬天,為什么會如此兩極分化?究其原因:被金融風(fēng)暴摧垮的除濕機企業(yè)多半心虛體弱、早有隱患在身,且有四個共同點:一是伙伴拆臺(包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等);二是人心浮動,人才流失;三是資金短缺,現(xiàn)金枯竭;四是訂單萎縮,產(chǎn)品滯銷。這四種現(xiàn)象的形成現(xiàn)逐一分析如下:
第一種現(xiàn)象的直接原因就在于除濕機企業(yè)缺乏真正意義上的誠信經(jīng)營理念。一些企業(yè)長期以來對供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待,將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲,彼此沒有結(jié)為真正的利益共同體,缺乏互信、互助的合作基礎(chǔ)。
第二種現(xiàn)象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念。一些企業(yè)盡管高喊“以人為本”的口號,但在實際操作上言行不一,長期以來任意克扣工人工資、惡意拖欠工資,嚴重侵害了員工的切身利益、傷害了員工的感情,導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、微妙,員工對企業(yè)情感疏離、不信任、無歸屬感,對企業(yè)的長遠發(fā)展無信心,企業(yè)凝聚力和向心力差。
第三種現(xiàn)象的根本原因就在于除濕機企業(yè)缺乏危機感和專注、穩(wěn)健的經(jīng)營理念。一些企業(yè)對市場形勢的估計過于樂觀,一路高歌猛進、不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。還有一些企業(yè)對自身能力過于自信,野心十足,無節(jié)制地進行多元化擴張。
第四種現(xiàn)象的根本原因就在于缺乏創(chuàng)新理念。一些企業(yè)不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新,產(chǎn)品或服務(wù)沒有核心競爭力,要么完全依賴國外訂單,要么沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營銷策略過時,在市場上完全受制于人、處于被動地位。這類現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機企業(yè)中尤為普遍。
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