除濕機(jī)企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習(xí)到什么?
除濕機(jī)企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習(xí)到什么:我國的廚電行業(yè)只有兩個巨頭,一個是以方太、老板、帥康為代表的浙派,另外一個是以華帝、萬和、萬家樂、櫻花為代表的粵派,兩派和平共處,雖有競爭,但是都在正常的范圍內(nèi)。而且大家經(jīng)營的產(chǎn)品也各有不同,所以中國的廚電企業(yè)都活的不錯,大家都有飯吃。
2015年,我國所有的家電企業(yè)都在抱怨冬天來了,但是廚電企業(yè)有過這樣的說法嗎?沒有。2015年我國的家電企業(yè)為了去庫存,大家是不斷的實(shí)行價格戰(zhàn),不管是格力空調(diào)還是海爾冰箱,或者是創(chuàng)維彩電,為了提高自己的營業(yè)額,是使勁的在價格上做文章,結(jié)果導(dǎo)致家電市場是硝煙四起。但是在廚電行業(yè),好像沒有很大的價格戰(zhàn),它們似乎形成了一種默契,只管做好自己的產(chǎn)品,不打價格戰(zhàn),所以廚電行業(yè)的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他家電行業(yè)高,小日子活的不錯。
廚電企業(yè)除了不打價格戰(zhàn)之外,還在內(nèi)部管理和品牌形象上上大工夫,內(nèi)部管理主要是建立先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和價值導(dǎo)向;品牌形象上主要就是與時俱進(jìn),贏取年輕消費(fèi)群體的認(rèn)同。而且現(xiàn)在的廚電企業(yè)已經(jīng)從家族管理慢慢向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)換,這樣對于廚電企業(yè)的發(fā)展無疑是有非常大的促進(jìn)作用的。
以華帝為例,2015年9月大股東潘葉江發(fā)起股東大會,實(shí)現(xiàn)對原董事長的取代,一舉結(jié)束華帝長達(dá)多年的“七君共治”權(quán)力格局?!肮仓巍钡臋?quán)力結(jié)構(gòu),看起來既溫情又充滿人情味,卻難以適應(yīng)當(dāng)今世界的市場競爭,客觀上加速了華帝企業(yè)走向變革。這個變革大打的促進(jìn)了華帝的銷售,2016年一季度,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.76億元,同比增長14%。由此可見,一個企業(yè)一旦理順了治理結(jié)構(gòu),將釋放出令人驚奇的生產(chǎn)力。
和廚電行業(yè)相比,除濕機(jī)行業(yè)簡直就是一團(tuán)糟。價格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)管理混亂,經(jīng)過十多年的發(fā)展,除濕機(jī)企業(yè)的管理還處在上個世紀(jì)的水平,一點(diǎn)都不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。職能不清,賞罰不明,加上技術(shù)不夠,對產(chǎn)品的開發(fā)沒有一個明確的目的,能發(fā)展的起來那就怪了。而且廚電行業(yè)非常規(guī)范,這些都是除濕機(jī)行業(yè)所欠缺的。
除濕機(jī)行業(yè)要想發(fā)展,照搬廚電企業(yè)的做法是不行的,但是可以借鑒,將他們的長處學(xué)習(xí)過來,然后拋棄自己的短處,只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展起來。